首页
新闻中心
产品力领航 成本力当先 性命力迸发——总裁在2021年度赞美大会的宗旨讲话
功夫：2024.10.31
观光量：21752 
1月26日 ，以“产品力领航、成本力当先、性命力迸发”为主题的集团2021年度赞美大会在西安东江园区成功进行。各子公司、平台部门治理代表 ，2021年杜着秀幼我、优良团队代表参与了本次大会；嵘献懿眯硪闩堪浞⒘俗谥冀不 ，并部署了2022年度的沉点工作。
演讲伊始 ，许总深度分解了新能源时期海潮下的行业机缘 ，许总暗示 ，在这美好的大时期 ，我们所处的新能源行业 ，是个兴盛的高速增长的行业 ，为人类绿色家园提供保险服务和贡献。这是我们这一代人 ，值得为之致力奋斗一辈子的工作和使命！感恩时期、感恩我们自己的选择！
2021年 ，Z6尊龙人踔严振奋、笃行实干 ，各方面都获得了不错的成就。我们积极扩充产能 ，多个新园区投产 ，产值实现倍增；加大研发投入 ，打造产品力 ，多项产品技术当先行业；新接订单破百亿 ，提前一年实现百亿梦 ，前十大客户接单占比超90% ，海表市场拓展也获得不错的进展；我们荣获多个头部客户宣告的主题供给商、优良供给商奖 ，获得客户的多封感激信 ，这些都无疑证了然客户对公司的高度认可。
但同时 ，我们也要正视自身存在的问题——我们部门经营指标达成情况不太梦想 ，净利润还有待提高。要解决这些问题 ，必要我们打造强产品力+成本力 ，实显祗业强盈利能力——性命力！产品力是底子 ，是“1” ，是根基门槛 ，决定企业是否能生计！成本力是同党 ，决定企业竞争的力 ，决定了企业最终能走远。企业肯定要实现盈利 ，只有实现盈利 ，企业才有性命力 ，能力加大研发投入 ，能力吸引更多高端人才参与 ，能力强组织 ，实现员工的高福利。
2021年产生了一些沉大“变乱”：
1、上半年供给链变乱：由于订单激增 ，供给链涨价 ，导致供给链严沉供给不及 ，公司投入大量资源 ，影响品质、交期；各子公司PMC打算能力弱 ，仓库治理乱 ，导致利润损失；
2、人力变乱：年度人员预算禁绝 ，招人难 ，人才梯队不合理 ，被迫使用一时工等 ，导致利润损失；
3、安全变乱：2021年产生了火警及工伤变乱。每位员工的性命价值无可代替 ，但愿治理者和优良团队在接下来的工作中 ，以EHS部门为导向 ，真正把安全出产落到实处；
4、凋落变乱：2021年产生了一些凋落事务 ，侵害的不仅是公司的利益 ，更侵害了员工的利益。这是极度值得我们警醒的！
“总结”
我们必须从以上变乱汲取经验和教训 ，2022年要做到以下几点：
第一 ，各人时刻谨记战术的“勤恳”添补不了战术的“懈怠”：
1. 新的一年 ，要求全员都明确经营指标；
2.先谋后事 ，主题团队应以三年战术作为牵引 ，做好2022年规划 ，当真做好预算；做到“先谋后事” ，预防一时抱佛脚（就义员工劳动成就）；
3.盛开进建 ，向优良团队发展进建；
第二 ，所有治理者 ，必须做到知行合一：
少拍胸脯 ，多点思虑、多点规划、多点担任；
第三 ，严守安全出产红线：安全作为治理者的沉要查核指标之一 ，2022年的评优指标等；要求各子公司做到“零变乱 ，零中伤” ，实现高质量、高安全发展；
第四 ，凋落事务：要求整幼我员筑牢底线思想；后续审计工作将常态化发展；将采取治理者掌管造 ，公司对于凋落事务将维持零容忍 ，坚定查处。
2022年经营指标分解及工作要求
许总向各人解析了各子公司2022年的经营指标并提出了工作要求。
1.西安Z6尊龙：2021年产值指标达成极度不错 ，尤其是下半年的产值达成根基都是90%以上；目前西安Z6尊龙的产能已达6E/月。但愿2022年西安Z6尊龙能将功夫、精力集中在提升产品力、成本力 ，实现净利润达成。
2.雅康：2022年的产值指标较2021年提升30% ，要求雅康在2022年的经营工作中阐扬优势 ，提升产品竞争力、客户中意度 ，降低人为费率 ，实现2022年的净利润指标。
3.和合：2022年预期和合的订单将有很大突破 ，2022年是和合发展最为关键的一年 ，但愿和合团队在郭总的携带下实现2022年的经营指标。
4.隆合：隆合2021年现实实现产值10E ，但产品竞争力有待提升 ，2022年除了实现收入和利润指标表 ，还要持续打造产品力 ，做到技术当先。
5.Z6尊龙技术（原海表事业部）：在金总的携带下 ，2021年Z6尊龙技术团队在LG的超高压力下实现相对定时交付 ，并得到LG的答谢牌。要求2022年实现产品定时交付 ，维持产品力行业第一的优势 ，但愿Z6尊龙技术的产品能为整个公司创造价值。
最后 ，许总以一段新年寄语实现了本次宗旨演讲 ，杰出演讲赢得了台下整个参会人员的共识和阵阵热烈的掌声。
总裁新年寄语：人生短暂 ，你怎么能够让自己短暂的毕生 ，是丑恶的？你怎么能够让自己短暂的毕生 ，是坠落的？让自己活成一束光 ，谁靠近你 ，就是靠近光！
